2022年9月26—9月28日，公司戰略合作伙伴和英阿米巴宋丹老師、熊飛老師兩位專家來公司就阿米巴系統構建項目落地進行了第二次現場輔導，本次輔導重點圍繞構建會計經營報表模版、精準復盤前三季度經營會計報表內容，明確第四季度經營實施方案三個大方向進行。三天的時間緊鑼密鼓，環環相扣，從銷售、生產、供應鏈等多維度進行了深入的剖析和解讀，并對兩個品牌的銷售從產品結構、市場渠道、產品價格、產品毛利到單品銷售占比、增量空間等多個方面展開了分析，并根據以上分析倒推出第四季度必須完成的各項量化指標，以確保年度整體計劃的達成。

輔導結束后公司總經理李元春針對老師提出的問題和企業自身情況布置了下一階段各部門的工作任務，明確了工作重點和方向。

此次輔導實戰性和落地性極強，對后期工作的開展奠定了堅實的基礎，也是阿米巴系統構建項目實施從理論輸出到實戰賦能的轉折點，不僅僅是進一步強化了人人都是經營者的思維，也實質性的促進了大家從管理者到經營者的轉變。

此次輔導必定推動公司整體管理水平的提升，接下來大家也定會嚴格做好阿米巴構建系統的各項要求助力企業發展，促進個人成長。